历经风雨见彩虹
[作者：
2013-08-13 点击：
2011 ]
历经风雨见彩虹
盛夏的卫辉王氏公司，骄阳似火，柳绿花红，生机勃勃。厂区内，机器设备传来阵阵轰鸣，水泥车辆排成条条长龙，生产经营一派产销两旺的可喜景象。
7月30日上午，卫辉王氏公司生产经营调度会正在召开。“尽管受到多日下雨天气的影响，但在全体员工的共同努力下，磨机台时、主机运转率、水泥质量稳定提高；成本控制、节能降耗、现场管理初见成效，七月份，产销量突破卫辉王氏公司历史以来同期记录，集团主管领导陈守庆铿锵有力的话语激起全场热烈的掌声。
是啊，掌声应该响起来。那一刻，每个卫辉王氏人心中积聚已久的豪情迸发了出来！这掌声，是自强、自豪、更是自信；这掌声，是荣誉、是激励、更是鞭策。掌声送给你们，感谢所有关心和支持卫辉王氏公司发展的集团领导、职能部门和兄弟单位；掌声送给他们，感谢所有真诚携手卫辉王氏公司合作的水泥经销商、原料供应商和司机师傅们；掌声送给我们，感谢所有亲身参与卫辉王氏公司建设的历届各级领导和全体职工。是你们、他们和我们共同鉴证了卫辉王氏公司艰苦创业、克难攻坚、顽强拼搏的坎坷发展历程。
“没想到短短两个多月卫辉王氏公司变化这么大！”前来参观的新电公司的同志们发出由衷的赞叹。如今的卫辉王氏公司，道路两旁花团锦簇，芳草青青；道路、广场地面整洁卫生，一尘不染；绿化带内树木成荫，苍翠葱笼；办公场所窗明几净，生产车间整齐清洁，机器设备铜铁放光……“花园、果园、菜园、庄园”张彦航、李中贵、王明晔等同志们风趣地笑谈对卫辉王氏公司变化的感受。
5月份以来，新的领导班子带领卫辉王氏公司的全体员工自我加压，励精图治，找差距、定措施，促整改、抓落实，以坚定的必胜信念和忘我的劳动热情，决心用自己的勤劳和智慧把卫辉王氏公司打造成一个在新乡地区环境最美、员工干劲最大、企业效益最好、竞争力最强的水泥粉磨企业。
以建章立制为基础，强化企业内部管理
为强化企业管理，卫辉王氏公司从5月上旬开始，加大建立健全规章制度工作力度，每次经理办公（扩大）会议陆续研究颁发一系列管理制度文件，制度规定注重实用性和可操作性，内容涵盖日常生产经营和各项工作的方方面面，其中专项规定93项、综合制度11个方面，为企业管理逐步走向制度化、规范化和程序化轨道夯实了基础。
管理制度再完善，落实执行是关键。为切实有效地贯彻执行各项规章制度，卫辉王氏公司7月份组织开展了制度执行月活动，成立以公司领导为正、副组长，以部门、工段主要负责人为成员的活动领导小组，明确职责，加强监督，将活动划分为学习贯彻、自查自纠、限期整改与达标、验收和总结4个阶段，分步实施，整体推进。生产系统各部门、工段按照要求认真组织本单位员工学习规章制度，逐条对照制度规定查找不足，针对问题制定切实可行的整改措施。企管部将规章制度归纳梳理，逐项细化到相关部门、工段和责任人，严格做好监督核查工作，重点查找存在问题和整改项目。各级领导干部以身作则，率先垂范，带头认真学习、模范遵守规章制度，准确把握制度规定条款，严格规范执行制度标准。活动开展以来，全公司各种违纪现象明显减少，以前诸如酒后上岗、脱岗、睡岗等严重违纪行为基本杜绝，取而代之的是广大员工用制度约束自身行为，用制度保证工作绩效，全员自觉遵章守纪的良好习惯正在逐步形成。
以综合治理为重点，建设美好卫辉家园
公司不断加大综合治理力度，促进各项工作良性循环。首先是强化现场管理。现场管理则是员工、安全、质量、成本等重要工作的基础。公司提出明确要求：以生产设备部、企管部部长分别为生产和行政后勤系统的责任人，与公司签定“军令状”，确保6月底达到新电公司现场管理水平，各级领导支持工作必须到位。军令一下，各部门、工段迅速行动起来，在全公司打响了一场整治环境卫生的突击战。生产设备部为岗位工配备了长竹竿、条帚、批灰刀、垃圾桶等实用工具，并纳入交接班制度，对机器设备、车间墙面、门窗玻璃、厂房库顶等进行全方位大扫除，擦拭设备油泥，清理多年积灰，消灭卫生死角；企管部配置了锄头、铁耙、草坪剪等农用、园林工具，各部门分片包干，责任到人，将绿化带内的花草、树木修剪整齐，把沿道路两侧土地进行平整和种上草坪。公司领导和管理人员等带头坚持每天早上打扫广场、道路卫生，身先士卒，做出表率，极大地激发了全员的现场管理热情，员工工作心情舒畅，厂区面貌焕然一新。其次是加大督查力度。每周二由主要领导带队，生产设备部、企管部、各工段负责人参加的综合治理大检查，涉及安全生产、设备隐患、环境卫生、劳动纪律等多方面内容，每次检查对3个工段和行政后勤各评出一个最好与最差部门，奖优罚劣，通报公布，表彰先进，鞭策落后，基本达到了争先创优的预期目的。
以教育培训为抓手，强化员工队伍建设
一支团结、和谐、忠诚、稳定的员工队伍，是企业发展壮大的基石。由于种种原因，一段时期以来，卫辉王氏公司员工流失率较高，部分干部思想也有不同程度滑坡。针对员工队伍思想不够稳定状况，集团主管领导陈守庆多次在各种会议上强调：领导干部必须具有“五湖四海”意识，思想高度统一，言行高度一致，“打出去是一个拳头，喊出来是一个声音”，形成一个坚强的战斗堡垒。对自己要严格要求、遵章守纪、做出表率，对员工要关心关爱、沟通交流、维系感情。为强化员工队伍建设，公司利用麦收期间水泥生产销售淡季，分两期组织进行全员培训教育，累计6场、300多人次参加。一是由集团主管领导陈守庆主讲《员工基本素质研讨》。从怎样正确做人和怎样出色做事两个方面，勉励员工们都要有一颗感恩的心，心态健康，宽容待人；努力提高自身综合素质，服从上级指令，追求工作完美，遵守厂规厂纪，做好本职工作。二是邀请集团总经理助理李海鹰做《增强责任心，提高执行力》培训。用简明的语言、经典的案例、活泼的游戏和生动的视频资料，详细讲解了责任心的意义与价值及增强责任心的重要性；执行力是完成任务的保障和关键，提升执行力的步骤与方法。通过教育培训，提高了广大员工的综合素质，增强了责任意识，提升了团队执行力，稳定了员工队伍。第三是建立学习园地。要求全体员工参加培训后每人写出《培训心得体会》，由主要领导审阅后，择优在公司《工作简讯》和集团《新乡王氏》期刊上刊登，并分批在各部门设立的学习园地栏内张贴、相互学习提高，巩固教育培训效果。
以成本控制为关键，挖潜增效提升效益
为切实做好两台磨机的增产增效工作，卫辉王氏公司群策群力，扎实工作，采取多种措施千方百计挖掘潜力，提高经济效益。一是巩固前期技改效果，稳定提高磨机台时。对制成工段磨机岗位工进行专题培训，统一操作程序，加强设备巡检，稳定台时产量，全力做到“三班保一磨”，确保磨机运转率，为保质稳产打基础。二是强化成本控制，提升经济效益。一方面在保证水泥质量的前提下，稳定提高混合材掺加量，降低生产成本；另一方面多做小磨试验，不断调整原材料结构，创新工艺配比，有效控制成本。三是开展劳动竞赛，积极创先争优。对外向新电公司提出生产经营友谊赛，挑战强手，超越自我；对内开展班组劳动竞赛，从安全生产、严禁违纪、产量质量等方面进行综合考评，每月评选出各工段先进生产班。四是加强成本核算，建立竞争机制。根据集团公司综合考评指标，将材料、电力消耗，烘干煤耗、台时产量、设备运转率等考核目标，量化、细化分解到工段和责任人，精打细算，逐月考核，按照“奖优罚劣”的原则，每月及时兑现奖惩，激发了各工段保安全、创优质、降成本、夺高产的积极主动性，生产经营蒸蒸日上。
不经历风雨，怎能见彩虹？展望卫辉王氏公司的美好前景，我们充满了信心：在集团公司的英明决策下，新的重大技改方案正在紧张有序的推进，届时将大幅提高水泥产能，降低生产成本，增强市场竞争力，提升企业经济效益。
踏平坎坷成大道，一路豪歌向前行。让我们期待共同谱写卫辉王氏公司再创辉煌的新篇章！
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