7月12日，知微医药2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会召开。董事长王玉桥、副总裁兼CMO杨寅柯、副总裁靳建新及全体员工齐聚一堂。在这场承上启下的关键会议上，公司不仅交出了一份“含金量”十足的上半年答卷，更以清醒务实的自我剖析，吹响了下半年临床提速、AI提效、BD攻坚、管理夯实的全面冲锋号。

　　务实复盘：八大部门直面问题找差距

　　会议伊始，融资与商务拓展、化学部药物研发、临床研究等八大核心部门负责人依次登台。与以往不同，本次汇报摒弃了常规的流水账，直指问题短板，围绕“目标差距”和“攻坚路径”展开复盘，务实高效成为全场基调。

　　临床纵深：多适应症集群式推进

　　杨寅柯代表公司所作的上半年总结，展现了知微医药的战略纵深。

　　核心产品TM471-1在淋巴瘤与自免领域双线告捷：淋巴瘤领域，MZL（边缘区淋巴瘤）Ⅱ期临床完成首例入组，DLBCL（弥漫大B淋巴瘤）正在进行剂量扩展阶段；自免领域，CSU（慢性自发性荨麻疹）项目提前完成Ⅱ期全部120例患者入组，为下半年数据读出奠定了基础，AE（自免脑炎）项目于5月获批临床，使知微医药成为全球首家将BTK抑制剂应用于自免脑炎治疗的创新药企。

　　TM471-1在自免领域已取得多发性硬化、自免脑炎、荨麻疹三项临床批件，膜性肾病IND已获受理，预计年底四个自免适应症将分别进入Ⅱ期临床不同阶段——这一集群式推进速度在国内创新药领域亦不多见。

　　多维深化：BD、AI、新管线、组织管理同步发力

　　与此同时，公司在融资及BD、AI赋能、新管线论证、组织管理推进等维度同步深化。

　　融资及BD方面，上半年亮相J.P.MorganWeek、BIO等国际顶级峰会，对接百余家机构；AI方面，38种ADMET预测模型已上线，4套核心业务系统完成主体搭建，赋能效果初步显现；新管线方面，HPK1等项目正在申报专利，分子胶新技术完成系统性调研论证，为未来储备新动能，公司已手握4项覆盖全球30多个国家和地区的国际PCT专利；本着“一切为了前线，一切为了胜利”的总要求，职能中心以系统推进华为管理为抓手，组织活力明显提升，极大地促进了公司的协调发展。

　　嘉奖时刻：两份荣誉背后的实干担当

　　会议进入嘉奖环节，杨寅柯宣读公司嘉奖令。CSU项目团队提前完成Ⅱ期全部120例入组——项目经理张晨航，成员祁燕燕、张振华、李国星、王茜；AE项目团队斩获全球首个自免脑炎BTK抑制剂临床批件——项目经理李洪磊，成员张浩义、张振华、冯冲、周文永、李娜。

　　董事长王玉桥逐一为两支团队颁发荣誉证书与奖金，并分别合影留念。两份荣誉，是对“以奋斗者为本”最直接的注脚。董事长号召全体同事以优秀团队为榜样，立足岗位、深耕细作，全力以赴推进各项目标达成

　　清醒认知：董事长定调下半年攻坚方向

　　王玉桥在讲话中深刻指出，知微医药成立近十年，集团累计投入已超过数亿元，所有研发的提速、平台的提效，最终都要汇聚到一点——商业价值的兑现。他强调，未来BD合作的价值认同，就藏在每一个岗位每一天的扎实推进里。

　　他对全员提出四点要求，言辞恳切，语重心长，直指创新药企生存要害：一是合规即生命——严格按CDE要求的流程做事，把按流程做事变成习惯；二是沟通即效率——对内确保信息高速流转，对外用精准表达讲透知微的独特价值；三是学习即生存——创新药行业没有“舒适区”，不懂就问，不会就学；四是奋斗即破局——创业型公司没有“绕道走”，唯有主动破局、迎难而上，以奋斗者为本，用实干检验担当。号召全体同仁以此为指引，在下半程的攻坚中凝心聚力、笃行不怠。

　　最后，主持人靳建新号召全员深入学习领会董事长讲话精神，将四点要求转化为行动自觉，以优秀团队为标杆，锚定目标、实干担当，确保下半年各项任务落地见效。

　　向内扎根、向高攀登、向远求索。会议在热烈的掌声中落幕，但知微人的冲刺没有休止符。下半年，面对更重的任务和更紧的节点，这支团队正以“把事做成、把路走稳”的笃定，全力冲刺全年经营与研发目标。